编者按：此文系「数位时代」整理自程天纵先生在 5 月 4 日「台湾要创啥」对谈会上的演讲内容，由深圳湾编辑发布。

「如果当你走进一家咖啡店，刚好在门口遇到一位咖啡大师，告诉你这家咖啡不好喝，你可能就会转身离去。不少国家在发展工业 4.0 的当下，曾任鸿海集团的富士康国际控股（FIH）行政总裁的程天纵先生说道：「台湾不需要工业 4.0。」这是一句实话，还是另有解读？而什么又是适合台湾发展的路数？

程天纵，一个台湾人都熟悉的名字，自 FIH 退休后开启了他的第二人生，变身为替创业者解惑、找资源的当红创业导师，其所辅导过的团队现已组成了庞大的「 Terry & Friends 」社群。大陆政府喊出「大众创业、万众创新」的战略，另一方面，再发表中国制造 2025 的战略，往创新和智慧制造两头进攻。但程天纵直言：「创客是小批量生产，工业 4.0 是大量制造，这两个口号其实是矛盾的，同时我也不认为工业 4.0 适合台湾。」

先回到工业 4.0 这件事，在德国于 2011 年率先于汉诺威展（CeBIT）提出以虚实整合、将制造技术、IT 技术结合网际网络为核心理念的工业进化论后，其他国一呼百应，不落人后推出类似的国家级政策，因此台湾有了生产力 4.0，大陆有了中国制造 2025。

为什么各经济强权国家都在拼工业 4.0，背后代表的其实是话语权的角力，一个领先者希望建立起他人只能追随的策略。

有一个故事或许大家都听过，苹果 iPhone 率先采用金属机壳，不仅让消费者赞叹工艺之美，还有一个很重要的产业意义——苹果改变了手机材料的生态圈，苹果的金属机壳是用大量的电脑数值控制工具机（CNC）铣出来的，当 iPhone 采用了金属机壳后，也在网站上公布了它的制程，但在苹果公布之前，他把全球 CNC 未来三年的产能全订光，其他手机厂就算想跟进，短期也没办法有多余产能可以供货。另外，苹果建立了金属就是美的标准，塑胶机壳手机立刻显得没有质感，这就是产业的领导者希望追随者都要遵守他的游戏规格，「只要所有的条件一样，第一永远第一、第二永远第二」程天纵如是说。

而工业 4.0 亦是如此。德国希望透过工业 4.0，让相关业者可以追随，以持续维持其工业强国的优势，但美国、中国怎可愿意点头。

先了解制造类型

生产方法依照数量、产品类型的差异大略可分为四种，第一种是作坊生产（Job Shop），一个师傅从头做到尾把产品生出来，现在的创客就是这种概念。当数量增加后，开始转用批量生产（Batch Process），一个工作站做完后移到下一个工作站继续加工。数量再增加，就进入第三种—装配线（Assembly Line）。数量再大，就变成第四种—流水线（Continuous Flow）。每一种都有各自的自动化、连网的方法，不是一个工业 4.0 全部解决。

去年 9 月，程天纵曾到奥地利萨尔斯堡参加物联网论坛，同时参观了一家生产大型起重机的百年公司，在做最后组装时，白班只有 19 位员工执行工作，但这家公司向大家介绍了他们的工业 4.0、无人搬运车的投资计划，程天纵询问：「你们一天要上物料几次？」答案是两天一次，「你花几百万欧元，只为了这些，那就是不实际」。另外，以外界较不熟悉的飞机制造为例，「飞机从开始生产到完成就在原地没动过，这怎么使用工业 4.0 ？」

原来，满天喧哗背后值得深思的是：「不是所有产品都能用工业 4.0 生产，是否能应用工业 4.0，应由产品性质及数量来决定」程天纵直言。

台湾为何不适合？

台湾过去以制造闻名，尽管工厂西移中国大陆，但工厂管理、制程品质的 know-how 一直是台湾的强项，既然工业 4.0 是要让生产智能化，提升效率又能及时掌握品质及库存，那不正是台湾需要的吗？程天纵却有不同观点：

「工业 4.0 代表什么呢？一是我们自己的制造是否要变成工业 4.0 ？二是在工业 4.0 里面，我们可以有多少商机？ 从这两方面来看，都不是台湾的菜！」

他进一步解释道，工业 4.0 是从最终端的销售渠道、客户订单一路连线到工厂制造，但台湾制造现以代工为主，只做制造，互联网很弱，而且没有品牌就没有掌握渠道，那是在客户手上，但在工业 4.0 的架构中，台湾缺了很多块。「所以不论是鸿海、和硕或广达等代工厂，要升级到工业 4.0 没什么意义，因为你接触不到前端的渠道。」

那生产设备业者至少可以分杯羹吧？「台湾 CNC、机械加工确实很不错，但我们不是工业 4.0 产业链的龙头，只能依照人家的要求、定义做创新，能做的只是小创新，而非大突破。」

除了台湾，身为世界工厂的大陆，更是积极推动工业 4.0，但创客走的是小批量生产路线，工业 4.0 是大投资、适合大量制造。因此被程天纵视为是矛盾，不论是新创公司还是大中小企业，「最重要是产品，没有产品谈工业 4.0 都是假的。」

巨型工厂将消失？

先前台湾陷入红色供应链的低潮，过去的竞争优势逐渐消逝，但他认为，这是挡不住的趋势，未来可能还会变成「咖啡色供应链」，因为当大陆人口红利不再、低廉成本已逝，企业陆续开始转到印度、印尼设厂，甚至再过 20 年，迁移到非洲，「黑色供应链」也即崛起。既然是不可挡的趋势，重点就看台湾如何因应。

他大胆预言：「巨型工厂将慢慢瓦解，台湾适合的是小型产线，因为 Everything becomes desktop。」回顾一下历史，当电脑变成 DT 就走入了千家万户，现在不少 3D 打印机、雷射切割机也变成 desktop（指小型家用的机种），连机器手臂也开始有 desktop 版，美国 Maker 圈有人展示小型的 CNC，这些机器以及技术的发展，代表你的生产线可以微型化、模组化、连接化，小型生产线将蓬勃而生，就很适合创客使用，这也是台湾的机会。

其实，认为巨型工厂不再适合台湾的并非程天纵一人，数年前，和硕董事长童子贤就曾表示，台湾不需要再多一家鸿海或和硕，应该多元化发展，台湾不必样样都朝超大规模（Mega-Scale）发展，也不是所有公司都要发展成「巨兽」，为什么不把一个技术、产品做到精致化，或是发展成具备利基的中小型公司。因此和硕内部多年前就启动多角化经营，希望减少电子产品的比例。

台湾不能永远依靠供应链优势

近期 IT 圈大新闻，莫过于英特尔宣布全球裁撤 10％ 人力，也就是说，1.2 万人将失业，一个个产业巨擘不敌来得又猛又快的新浪潮，尽管英特尔还未到诺基亚、摩托罗拉倒下的悲剧，但仍让人震撼。

程天纵说得直白，台湾供应链不能永远依靠供应链，未来产品跟高科技趋势会改变供应链，能做的就是把握机会。首先，一定要思考下一个大产品（Next Big Product）是什么，供应链要跟着布局，台湾供应链向来有个陋习——只抓大放小，导致风险很高，大客户一完蛋就死，这种心态必须改变，支持小型创业，不能全押在服务最大客户上。此外，供应链也要想办法走向产品，比较可惜的是台湾缺少产品火车头，如果有两三个火车头带动，就不必只能跟着人家走。

尽管从产业大企业退下，程天纵不减其热情，而是将时间和丰富的知识、经验转移到协助创业者跟创客身上，对台湾仍有期许，「工业 4.0，我们不必盲目跟随，台湾要走小型化、更有弹性的 desktop 生产，物联网时代的产品有 95% 没有被发明出来，应该由众多的小型生产线加速它的发明。」

关于 5 月 4 日「台湾要创啥」对谈会：

参与这次对谈会的有这四位嘉宾：前中国惠普总裁、创客导师程天纵，以及享实做乐创办人谢昆霖、FlyingV 募资平台执行长郑光廷、以及成功大学资讯系苏文钰教授。他们从各自的专长及经验出发，分享了对台湾供应链、创业、创客教育等洞见，想了解对谈会的更多详细内容，请点击阅读原文。

本文转载自：数位时代

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